2010-09-23
Le Valorisé, vol. 7 : numéro 3 : automne 2010
Innoventé inc., compagnie basée à Québec, se spécialise dans la production d’électricité à partir de biomasses humides. Monsieur Richard Painchaud et son équipe ont su mettre en valeur le potentiel de commercialisation du procédé SHOCMD, développé par les scientifiques de l’IRDA (Institut de recherche et de développement en agroenvironnement), dont Innoventé détient aujourd’hui la licence de commercialisation.
Le procédé SHOCMD consiste à chauffer des biomasses humides à haute température pour les sécher et en faire des granules, commercialisées sous le nom de BÉFOR (BioÉnergie Fabriquée à partir de matières Organiques Résiduelles). Les granules sont ensuite brûlées pour produire chaleur, énergie ou éthanol de deuxième génération. M. Painchaud précise que l’ensemble du procédé ne connaît pas d’équivalent, y compris en Europe.
La cogénération à partir de biomasses humides représente une toute nouvelle approche de la production d’électricité verte et, sous bien des égards, elle apparaît comme une solution particulièrement porteuse.
D’une part, la valorisation des biomasses humides permet à Innoventé de sécuriser son approvisionnement et ses coûts de production : la plus grande disponibilité en biomasse humide permet de se sortir des variations de prix des biomasses sèches pour lesquelles le marché devient saturé. D’autre part, l’entreprise ouvre la voie à la valorisation des biomasses humides pour lesquelles la fin de vie, tels l’épandage, l’enfouissement ou le compostage, pose encore problème.
Innoventé se concentre actuellement sur l’installation de sa future centrale de cogénération à Saint-Patrice-de-Beaurivage. Cette usine présente de nombreux intérêts tant d’un point de vue économique qu’environnemental. Les recettes sont basées sur l’ac- cueil des résidus, estimées à 2 millions de dollars par année, et sur les revenus issus de la vente d’électricité à Hydro-Québec d’un montant de 5 millions de dollars annuels. L’usine respectera les normes et réglementations relatives à la production de granules et de cogénération et ira même au-delà grâce à un investissement de plusieurs millions de dollars pour le traitement total des émanations de la centrale, un montant qui représente une importante partie de l’investissement initial de l’usine.
L’usine de Saint-Patrice-de-Beaurivage est le premier modèle de la vision stratégique d’Innoventé. Chaque région équivalente produit assez de résidus organiques pour alimenter une centrale de 4,6 mégawatts pareille à celle de Saint-Patrice. Tout comme l’indique M. Painchaud, cela est suffisant pour approvisionner en électricité 8000 habitants, soit ceux des municipalités autour de l’usine. Précisons également que le système de traitement des biomasses humides par l’approche d’Innoventé est moins coû- teux pour les collectivités que l’enfouissement et qu’il ne nécessite pas de capitalisation de leur part puisqu’Innoventé se charge des investissements. Le modèle d’Innoventé, avant la collecte de troisième voie, serait donc applicable aux 50 km. De plus, selon M. Painchaud, « si les municipalités se lancent de manière généralisée dans le tri et la collecte des matières organiques ménagères, le modèle d’Innoventé pourrait être applicable à tous les 25 à 30 km. C’est notre ambition ».
Parce qu’Innoventé a su convaincre de la pertinence de son concept basé sur la régionalisation du traitement des résidus orga- niques, elle a obtenu d’importants soutiens. Notons à ce titre celui de l’Agence de l’efficacité énergétique du Québec qui a accordé une aide de 3 millions de dollars, celui de Technologie de développement durable du Canada qui avance 2,6 millions de dollars, mais également le soutien d’Hydro-Québec avec qui Innoventé a signé un contrat de rachat d’électricité de l’usine de Saint- Patrice-de-Beaurivage pour une durée de 25 ans. Fière de ses réalisations, Innoventé a déposé un prospectus préliminaire en vue d’être cotée à la Bourse de croissance TSX et gagne présentement la confiance de nombreux investisseurs.
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